صنعت فرش ماشینی و کفپوش آمریکا در مقطعی سرنوشتساز قرار گرفته است؛ نقطهای که در آن تعرفهها نهتنها فشار مضاعفی بر تولیدکنندگان و واردکنندگان وارد کردهاند، بلکه بهطور همزمان محرکی برای بازآرایی زنجیرههای تأمین، تقویت تولید داخلی و تنوعبخشی جهانی شدهاند. آنچه ابتدا نگرانی درباره افزایش قیمتها و کاهش حاشیه سود بود، امروز به سازوکاری پیچیده تبدیل شده که رفتار تولیدکنندگان، تأمینکنندگان، خردهفروشان و حتی مصرفکنندگان را تغییر داده است.
واکنش مصرفکنندگان و چالشهای خردهفروشی
بر اساس گزارش Circana، مصرفکنندگان معمولاً افزایش قیمت ۱۰ تا ۱۲ درصدی را بدون واکنش محسوس میپذیرند. اما این واقعیت، فشار اصلی تعرفهها را از دوش مصرفکننده برداشته و بر تولیدکنندگان، شرکتهای لجستیک و خردهفروشان متمرکز کرده است. تغییر در زمانبندی سفارشها، افزایش موجودی انبار و برنامهریزی دقیقتر، نتیجه مستقیم این فشارهاست؛ روندی که میتواند به کاهش تخفیفها و افزایش حساسیت قیمتی منجر شود.
خردهفروشان بزرگی چون Walmart، Target، Macy’s، TJX و Ross در گزارشهای فصلی خود تأیید کردهاند که تعرفهها پیامدهای مستقیمی بر هزینهها و مدلهای تأمین داشته و در برخی موارد موجب کاهش حاشیه سود شده است. نمونه بارز بحران، ورشکستگی برند معتبر H.D. Buttercup در کالیفرنیاست که نشان میدهد این فشارها برای برخی بازیگران کوچکتر طاقتفرسا بوده است.
تقویت تولید داخلی؛ فرصتی برخاسته از بحران
برای بخش قابلتوجهی از تولیدکنندگان آمریکایی، تعرفهها به فرصتی برای برجستهسازی ارزش تولید داخلی تبدیل شدهاند. وید میپلز، مالک Maples Rugs، این شرایط را «نیروی تعدیلکننده بازار» توصیف میکند؛ نیرویی که نگاه دوباره به کالاهای ساخت آمریکا را تقویت کرده است. آزمایش A/B در آمازون نیز نشان داده است که محصولات دارای برچسب Made in USA با افزایش نرخ کلیک و استقبال بیشتر مواجه شدهاند.
Natco Home نیز با توسعه خطوط تولید در مین و جورجیا تلاش دارد بار بخشی از نیاز بازار را از طریق تولید داخلی پاسخ دهد. هرچند محافظهکاری خردهفروشان در ثبت سفارش و کاهش حجم خرید، چالشی جدی برای این روند است، اما تقاضا برای کالاهای ساخت آمریکا در حال رشد است.
بخش فرش دستباف؛ آسیبپذیرترین بخش
در حالی که تولید فرش ماشینی در آمریکا قابل توسعه است، فرش دستباف چنین ظرفیتی ندارد. شرکت Creative Touch که از هند و ترکیه واردات دارد، تأکید میکند که به دلیل قراردادهای تثبیتشده ناچار بوده بخش عمده هزینههای تعرفهای را خود جذب کند. باکی ایلدیز، بنیانگذار شرکت، میگوید تعرفهها در این بخش اساساً به معنای افزایش قیمت نهایی و کاهش دسترسی مصرفکنندگان متوسط است؛ روندی که میتواند بازار را به سمت فرشهای ماشینی کمکیفیت سوق دهد. با این وجود، Creative Touch همچنان بر کیفیت و پایداری تأکید کرده و بندهای جدیدی برای پوشش نوسانات تعرفهای به قراردادها افزوده است.
چابکی و تنوعبخشی؛ استراتژی برندگان بازار
بخش دیگری از صنعت رویکردی کاملاً متفاوت اتخاذ کرده است. شرکت Creative Matters با تکیه بر شبکه تولید چندملیتی در نپال، هند، تایلند و آمریکا توانسته انعطافپذیری چشمگیری در برابر تعرفهها نشان دهد. علی مکمارتر، مدیرعامل شرکت، این مدل را «آیندهمحور» توصیف میکند و معتقد است مشتریان امروز بیش از هر زمان دیگری بهدنبال ثبات و راهحل هستند، نه صرفاً محصول. امکان جابهجایی تولید میان کشورها به مزیتی رقابتی تبدیل شده است.
تأمینکنندگان و تصمیم سختِ جذب هزینهها
بسیاری از تأمینکنندگان برای حفظ روابط بلندمدت با خردهفروشان ناچار شدهاند بخشی از هزینههای تعرفهای را پوشش دهند.
– Kalaty Rugs برای ۹۰ روز هزینههای ناشی از افزایش تعرفه را کاملاً جذب کرده است.
– KAS Rugs نیز با حذف برخی مجموعههای تولید چین و ثابت نگهداشتن قیمتها، تلاش کرده است فشار مالی خردهفروشان را کاهش دهد و آنها را به تقویت موجودی تشویق کند.
جمعبندی: صنعتی در حال بازتعریف
تعرفهها بیتردید هزینهها را افزایش دادهاند، زنجیرههای تأمین را پیچیدهتر کردهاند و فشار قابلتوجهی بر تولیدکنندگان و خردهفروشان وارد آوردهاند. اما همین فشارها محرکی برای تغییرات بنیادین شدهاند: رشد تولید داخلی، تنوعبخشی و چندملیتیکردن زنجیرههای تأمین، چابکی بیشتر در مدلهای عملیاتی و شکلگیری رفتار جدید مصرفکننده و خردهفروش
صنعت فرش ماشینی آمریکا اکنون در مسیری قرار دارد که انتخاب میان نوآوری و انطباق یا بازگشت به چالشهای ساختاری میتواند آینده آن را تعریف کند. این نقطه عطف، شاید دشوار، اما بهوضوح تعیینکننده است.